פארוואס זאָל ענטערפּריסעס זיין קליין, פּאַמעלעך און ספּעשאַלייזד

1. מאַכן די פאַרנעמונג "קליין"

בעשאַס דעם פּראָצעס פון לידינג GE, Welch דיפּלי איינגעזען די דיסאַדוואַנטידזשיז פון גרויס קאָמפּאַניעס, אַזאַ ווי צו פילע פאַרוואַלטונג לעוועלס, פּאַמעלעך ענטפער, ומגעצוימט "קרייַז" קולטור און נידעריק עפעקטיווקייַט ... ער ענוויד די קאָמפּאַניעס וואָס זענען קליין אָבער פלעקסאַבאַל און נאָענט צו דער מאַרק. ער שטענדיק פּעלץ אַז די קאָמפּאַניעס וואָלט זיין די ווינערז אין די מאַרק אין דער צוקונפֿט. ער האָט איינגעזען אַז GE זאָל זיין אַזוי פלעקסאַבאַל ווי יענע קליין קאָמפּאַניעס, אַזוי ער דיסקאַווערד פילע נייַע פאַרוואַלטונג קאַנסעפּס, אַרייַנגערעכנט "נומער איין אָדער צוויי", "באָרדערלעסס" און "קאָלעקטיוו חכמה", וואָס געמאכט GE האָבן די בייגיקייט פון אַ קליין פאַרנעמונג. דאָס איז אויך דער סוד פון GE ס יאָרהונדערט-לאַנג הצלחה.

מאַכן די פאַרנעמונג ביגער איז דאָך גוט. א גרויס פאַרנעמונג איז ווי אַ גרויס שיף מיט שטאַרק ריזיקירן קעגנשטעל, אָבער עס וועט יווענטשאַוואַלי שטערן די ניצל און אַנטוויקלונג פון די פאַרנעמונג רעכט צו זייַן בלאָוטיד אָרגאַניזאַציע און גאָר נידעריק עפעקטיווקייַט. קליין ענטערפּריסעס, אויף די פאַרקערט, זענען יינציק אין בייגיקייַט, באַשלוס און שטאַרק פאַרלאַנג פֿאַר וויסן און אַנטוויקלונג. פלעקסיביליטי דיטערמאַנז די עפעקטיווקייַט פון אַ פאַרנעמונג. דעריבער, קיין ענין ווי גרויס די פאַרנעמונג איז, עס זאָל האַלטן די הויך בייגיקייַט יינציק צו קליין ענטערפּריסעס. 2. לויפן די פאַרנעמונג "סלאָולי"

נאָך Gu Chujun, דער געוועזענער טשערמאַן פון Kelon Group, הצלחה איבערגענומען Kelon אין 2001, ער איז געווען לאָעט צו נוצן Kelon ווי אַ פּלאַטפאָרמע צו באָרגן געלט פון באַנקס אין די פאָרעם פון "צען פּאַץ און נייַן לידז" איידער ער קען פירן Kelon געזונט. אין ווייניקער ווי דריי יאָר, ער קונה פילע ליסטעד קאָמפּאַניעס אַזאַ ווי Asiastar Bus, Xiangfan Bearing און Meiling Electric, וואָס האָט געפֿירט אַבנאָרמאַל פינאַנציעל שפּאַנונג. ער איז יווענטשאַוואַלי סענטאַנסט צו 10 יאָר טורמע דורך די באַטייַטיק רעגירונג דיפּאַרטמאַנץ פֿאַר קריימז אַזאַ ווי מיסאַפּראָופּרייישאַן פון געלט און פאַלש פאַרגרעסערן פון געלט. די שווער-געבויטע גרינקאָר סיסטעם איז אפגעווישט געווארן אין א קורצער צייט, וואס האט געמאכט א זיפצן.

פילע ענטערפּריסעס איגנאָרירן זייער אייגן מיטל דוחק און בליינדלי נאָכגיין גיכקייַט, ריזאַלטינג אין פאַרשידן פּראָבלעמס. ענדלע ך אי ז א ביס ל ענדערונ ג אי ן דע ר אויסערלעכע ר סביבה געװאר ן דע ר לעצטע ר שטרוי , װא ס הא ט צעטרעט ן ד י אונטערנעמונג . דעריבער, ענטערפּריסעס קענען נישט בליינדלי נאָכגיין גיכקייַט, אָבער לערנען צו זיין "פּאַמעלעך", קאָנטראָלירן די גיכקייַט אין דעם פּראָצעס פון אַנטוויקלונג, שטענדיק מאָניטאָר די אָפּעראַציע סטאַטוס פון די פאַרנעמונג און ויסמיידן די גרויס שפּרינגען פאָרויס און בלינד יאָג פון גיכקייַט.

Xinfa CNC מכשירים האָבן די טשאַראַקטעריסטיקס פון גוט קוואַליטעט און נידעריק פּרייַז. פֿאַר פרטים, ביטע באַזוכן:קנק מכשירים מאַניאַפאַקטשערערז - טשיינאַ קנק מכשירים פאַבריק & סופּפּליערס (xinfatools.com)

3. מאַכן די פירמע "ספּעציעלעד"

אין 1993, די גראָוט קורס פון Claiborne איז געווען כּמעט נול, פּראַפיץ ינדזשערד, און לאַגער פּרייז געפאלן. וואָס איז געשען מיט דעם גרעסטן אמעריקאנער פרויען ס קליידער פאַבריקאַנט מיט אַ יערלעך ויסקער פון $ 2.7 ביליאָן? די סיבה איז אַז זייַן דייווערסאַפאַקיישאַן איז צו ברייט. פון די אָריגינעלע מאָדערן קליידער פֿאַר ארבעטן פרויען, עס האט יקספּאַנדיד צו גרויס גרייס קליידער, קליין גרייס קליידער, אַקסעסעריז, קאָסמעטיקס, מענטשן ס קליידער, אאז"ו ו. אַזוי, קלייבאָרנע אויך פייסינג די פּראָבלעם פון איבער-דיווערסאַפאַקיישאַן. די פירמע'ס מנהלים האבן אנגעהויבן נישט קענען אנכאפן די קארן פראדוקטן, און א גרויסע צאל פראדוקטן וואס האבן נישט באטראפן די מארקעט פאדערונג האבן געברענגט אסאך קאסטומערס צו איבערזעצן צו אנדערע פראדוקטן, און די פירמע האט געליטן ערנסטע פינאנציעלע פארלוסטן. שפּעטער, די פירמע פאָוקיסט זייַן אַפּעריישאַנז אויף ארבעטן פרויען ס קליידער, און דעמאָלט באשאפן אַ מאָנאָפּאָל אין פארקויפונג.

דער פאַרלאַנג צו מאַכן די פירמע שטארקער האט פּראַמפּטיד פילע קאָמפּאַניעס צו בלינד עמבאַרק אויף די וועג פון דיווערסאַפאַקיישאַן. אָבער, פילע קאָמפּאַניעס טאָן ניט האָבן די באדינגונגען פארלאנגט פֿאַר דיווערסאַפאַקיישאַן, אַזוי זיי פאַרלאָזן. דעריבער, קאָמפּאַניעס זאָל זיין ספּעשאַלייזד, קאַנסאַנטרייט זייער ענערגיע און רעסורסן אויף די געשעפט זיי זענען בעסטער אין, טייַנען האַרץ קאַמפּעטיטיווניס, דערגרייכן די לעצט אין די פעלד פון פאָקוס און ווערן באמת שטאַרק.

מאַכן אַ געשעפט קליין, פּאַמעלעך און ספּעשאַלייזד טוט נישט מיינען אַז די געשעפט וועט נישט אַנטוויקלען, וואַקסן ביגער און שטארקער. אַנשטאָט, עס מיטל אַז אין די צאָרנדיק פאַרמעסט, די געשעפט זאָל האַלטן בייגיקייַט, קאָנטראָלירן גיכקייַט, פאָקוס אויף וואָס עס איז בעסטער און ווערן אַ באמת שטאַרק פירמע!